成都创客｜非典型技术男创业哲学：如何让一家公司走出困境？

封面新闻记者 朱珠 刘旭强

一身商务范儿，爱跑马拉松，喜欢交朋友，70后创业者刘志明是个对生活饱含热忱的人。

2018年他放弃准上市公司高管的职务，接手遇到困境的点播影院行业公司。

将团队大换血，融资近千万......不到一年时间，公司在他的掌舵下走出阴霾。

本期成都创客，对话青柠微影创始人刘志明，来听听他的“创业哲学”。

选择

做公司参与者不如做决策者

刘志明从事电视行业十几年，是个典型的技术男。

2014年他和6个同事一起创立了成都极米科技，参与了公司4年的发展。

然后刘志明却在极米高歌猛进快要临近IPO的时候选择离职，接手一家遇到困境的公司青柠微影。

在点播影院行业野蛮生长的2014年，青柠微影刚成立第一家私人影咖时，因受到年轻人喜爱而迅速打开市场。

不料3年后，行业政策开始规范，虽然青柠影咖顺势做了战略转型，但是面对行业困境，公司一直处于亏损状态。

当时，刘志明受到同事邀请加盟公司做CEO，希望他能挽救局面。

从CTO到CEO，从参与者到决策者的转型，对刘志明来说是巨大的考验，然而接手一家在困境中的公司到底值吗？

在刘志明看来，他毅然决然的选择辞职创业，不仅因为看好点播影院行业这片蓝海，更是想通过自己的努力带领公司否极泰来。

挑战

“狠心”大换血 尽心做融资

2018年7月，刘志明任职CEO后立即做了两件事：团队换血和融资。

优化团队很残酷，但刘志明认为这不得不做，他开始强调KPI考核，提倡创业团队996制度 .....

无法适应的员工相继选择离职。

“当时，团队从102人缩减到60人，甚至最核心的研发团队最后只剩4人，但是如果创业团队无法发挥人效，这对公司就是严重阻碍”，刘志明的“狠”逼迫着团队也让自己面临巨大压力。

人员优化之后，刘志明发现团队反而变得更有战斗力，为了更好的运营公司，他便开始寻求融资为公司注血。

在2018年，整个点播影院行业状态仍旧低迷，刘志明跑了许多家投资机构，得到的答案基本是“观望”，这让他一度看不到未来。

不过，一次偶然的电话改变了局面。

“我曾帮助过一个‘忘年之交’，我在电话中告知他我的创业项目，他便主动给了我近千万的投资，正因为这笔融资，公司被挽救回来。”

公司走上正轨后，刘志明第一件事是给员工涨工资，员工看到这些成绩，也对这位“空降”的领导肃然起敬。

感悟

创业是不设限的马拉松

刘志明办公室一侧陈列着他多年的宝贝——马拉松奖牌。

跑马拉松，刘志明到过上海、武汉、重庆，也去过芝加哥、 柏林 …在刘志明眼里，创业就是一场看不到终点的马拉松。

“跑马拉松是不断挑战极限的过程，从最初只能跑半场到跑完全场，也能从6个小时缩短到4个小时，所以创业也不该给自己设限。”

作为创业者，刘志明觉得跑马拉松磨练了他的耐性，“当遇到困难时，我能在跑步的过程中思考、沉淀、甚至找到突破口。”